Archiv
Die Originalbeiträge stehen hier als PDF-Dateien mit freundlicher Genehmigung
der Verlage bzw. der Autoren zum Download zur Verfügung.
(Bitte beachten Sie das Copyright!)
PeP e.V.:
Bundesweite PeP-Kennzahlenerhebung - alte und neue Ziele
bauplaner-special im Deutschen Ingenieurblatt, Heft 3 (März) 2015
Artikelserie Deutsches Ingenieurblatt (DIB) / Deutsches Architektenblatt (DAB)
(Oktober 2004 bis Dezember 2005)
Dietmar Goldammer/Clemens Schramm:
Mit PeP-7 zum Erfolg
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen müssen einheitlich sein (Start der redaktionellen Gemeinschaftsaktion des DIB und des DAB) Deutsches Ingenieurblatt, Heft 10 (Oktober) 2004
Clemens Schramm:
Was ist angemessen?
Wie ermittelt man den jeweils richtigen Stundensatz?
Deutsches Ingenieurblatt, Heft 3 (März) 2005
Lutz Diesbach:
Wirtschaftlichkeitsvergleich von Planerbüros durch PeP
aktueller und genauer
Baukammer Berlin, Heft 2 (Juni) 2015
Clemens Schramm:
Welche Kosten gehören wohin?
Die Struktur der Kostenarten in Planungsbüros ist immer gleich
Deutsches Ingenieurblatt, Heft 4 (April) 2005
Clemens Schramm:
Umsatzrendite 1,99 Prozent
Jetzt können Sie die ersten eigenen sechs PeP-Kennzahlen ermitteln
Deutsches Ingenieurblatt, Heft 5 (Mai) 2005
Clemens Schramm:
Niemals ohne Zeiterfassung
Die siebte PeP-Kennzahl: Aufwandswerte für Planungsleistungen
Deutsches Ingenieurblatt, Heft 6 (Juni) 2005
Dietmar Goldammer:
Erfolg ist mehr als Profit
Auch im Ingenieurbüro gelten die "weichen" Erfolgsfaktoren
Deutsches Ingenieurblatt, Heft 7-8 (Juli-August) 2005
Thomas G. Merkel:
Mehr Effizienz und mehr Erlös
BMSP-Programme mit PeP-7-Standards können wirksam helfen
Deutsches Ingenieurblatt, Heft 12 (Dezember) 2005
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© PeP - Praxisinitiative erfolgreiches Planungsbüro 2026
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Lutz Diesbach:
Wirtschaftlichkeitsvergleich von Planerbüros
durch PeP aktueller und genauer
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(Oktober 2004 bis Dezember 2005)
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Mit PeP-7 zum Erfolg
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen müssen einheitlich sein
(Start der redaktionellen Gemeinschaftsaktion des DIB
und des DAB)
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Clemens Schramm:
Was ist angemessen?
Wie ermittelt man den jeweils richtigen Stundensatz?
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Welche Kosten gehören wohin?
Die Struktur der Kostenarten in Planungsbüros
ist immer gleich
Deutsches Ingenieurblatt, Heft 4 (April) 2005
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Umsatzrendite 1,99 Prozent.
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Niemals ohne Zeiterfassung
Die siebte PeP-Kennzahl:
Aufwandswerte für Planungsleistungen
Deutsches Ingenieurblatt, Heft 6 (Juni) 2005
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Dietmar Goldammer:
Erfolg ist mehr als Profit. Auch im Ingenieurbüro
gelten die "weichen" Erfolgsfaktoren
Deutsches Ingenieurblatt, Heft 7-8 (Juli-August) 2005
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Thomas G. Merkel:
Mehr Effizienz und mehr Erlös. BMSP-Programme
mit PeP-7-Standards können wirksam helfen
Deutsches Ingenieurblatt, Heft 12 (Dezember) 2005
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