Kennzahl 2: Umsatz pro Mitarbeiter (Umsatzziel)

Bei der betriebswirtschaftlichen Jahresplanung des Architektur- oder Ingenieur- büros (die der Aktualität wegen etwa 3 Monate vor Beginn eines neuen Geschäfts- jahres fertiggestellt sein sollte) ist die Festlegung eines Umsatzziels pro Mitarbeiter ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg. Das auf den einzelnen Mitarbeiter bezogene Umsatzziel errechnet sich wie folgt:
PeP 7-Kennzahlen I Umsatzziel I erfolgreiches Planungsbüro
Umsatz
Mitarbeiter

Beispiel

3 technische Mitarbeiter in Vollzeit, 2 technische Mitarbeiter halbtags, 1 kaufmännischer Mitarbeiter in Vollzeit und 1 Inhaber sind umgerechnet in Vollzeit: 6 Mitarbeiter. Hat das Büro z.B. einen Umsatz in Höhe von EUR 387.750,-, so ergibt sich daraus für die 6 Mitarbeiter ein Umsatzziel pro Vollzeitstelle von EUR 64.625,-. Dieses wird am Ende des Geschäftsjahres mit dem dann tatsächlich realisierten Umsatz pro Vollzeitstelle (sogenannte IST-Zahl) nachgerechnet. Die Zielabweichung dabei (positiv wie auch negativ) ist für den Büroinhaber auch unter Berücksichtigung der Arbeitskostenquote (3. PeP-Kennzahl) u.a. eine Entscheidungshilfe für seine Personalpolitik.
© PeP - Praxisinitiative erfolgreiches Planungsbüro e.V. 2024
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Kennzahl 2: Umsatz pro Mitarbeiter (Umsatzziel)

Bei der betriebswirtschaftlichen Jahresplanung des Architektur- oder Ingenieurbüros (die der Aktualität wegen etwa 3 Monate vor Beginn eines neuen Geschäftsjahres fertiggestellt sein sollte) ist die Festlegung eines Umsatz- ziels pro Mitarbeiter ein wesentlicher Schlüssel zum Erfolg. Das auf den einzelnen Mitarbeiter bezogene Umsatzziel errechnet sich wie folgt:
PeP 7-Kennzahlen I Umsatzziel I erfolgreiches Planungsbüro
Umsatz
Mitarbeiter
3 technische Mitarbeiter in Vollzeit, 2 technische Mitarbeiter halbtags, 1 kaufmännischer Mitarbeiter in Vollzeit und 1 Inhaber sind umgerechnet in Vollzeit: 6 Mitarbeiter. Hat das Büro z.B. einen Umsatz in Höhe von EUR 387.750,-, so ergibt sich daraus für die 6 Mitarbeiter ein Umsatzziel pro Vollzeitstelle von EUR 64.625,-. Dieses wird am Ende des Geschäftsjahres mit dem dann tatsächlich realisierten Umsatz pro Vollzeitstelle (soge- nannte IST-Zahl) nachgerechnet. Die Zielabweichung dabei (positiv wie auch negativ) ist für den Büroinhaber auch unter Berücksichtigung der Arbeitskostenquote (3. PeP-Kennzahl) u.a. eine Ent- scheidungshilfe für seine Personalpolitik.

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